腾讯是一家伟大的公司，是一家全球互联网公司中商业模式和用户体验做的最好的一家公司。从年创立时公司全部人员为5人（包含兼职），20年时间，成为3万亿的公司，股价呈不断的上升趋势。以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替，今天让我们从历史角度来梳理腾讯这面“镜子”给我们带来的启示。
图表1：腾讯股价变化图（-年）战略篇
1.大部分企业都无法在一开始想清楚自己的未来在哪，战略是在一步步跟随市场变化修订的过程。年腾讯创立初期，业务聚焦于寻呼机，推出“无线网络寻呼系统”，直至年2月QQ前身OICQ才诞生；年，腾讯提出的战略定位是：掌握人际关系网络后，向用户提供各种在线生活服务，产品可以像水和电一样融入生活当中；年提出“泛娱乐战略”；年提出“连接一切”和“互联网+”新主张；年提出未来专注做两件事——连接与内容。
图2：腾讯战略：连接一切2.产品初期是资本、资源积累过程，给企业时间去积累资源。小阿尔弗雷德·钱德勒提出成长四阶段论：积累资源、资源的合理化利用、持续增长、对扩展中资源的合理利用。在腾讯推出OICQ后，3年时间积累上亿用户，但是仍没找到盈利模式。直到“移动梦网”计划的推出，与从事移动通信业务的手机运营商合作才知道盈利可能性，同时内部也在探索企业自己可盈利的模式：年QB的诞生、年收费产品QQ秀的火爆等。而这些后续盈利的可能都是基于强大的用户基础为前提的。因此初创企业需要时间积累资源再后续才到利用资源。
图表3：中国梦网下载专区3.企业发展需要跟随着历史进程，随时调整策略，紧随市场变化，抓紧历史潮流大方向。梳理腾讯发展史，腾讯经历了两次历史变迁历程，同时都牢牢抓住了这两次机遇。腾讯创业初期是做马化腾辞职前的老本行寻呼机业务，站在年的角度来看，寻呼机如日中天，但是没过两年寻呼机就已经被市场上大多数人所抛弃，与此同时年-年正是个人电脑普及的时代，而年OICQ发布正是牢牢抓住PC时代的入口，而当时OICQ的发布也正是马化腾本着先做着养起来再说的想法，料谁也没想到OICQ成长飞速后来成为支撑起整座腾讯大厦的基石；第二次历史变革则是由互联网时代转向移动互联网的时代，年苹果Iphone4的推出加速了移动互联网时代的到来。年