在“互联网+”商业生态下，如何能够顺应趋势、与时俱进，采用新的营销和分销手法，从而建立和葆持新的竞争优势。
本文为《邓学君谈经销商互联网+》36篇文章的第11篇。
文
邓学君
全网营销，最初是个来自互联网营销的概念。意思是要想做好互联网营销，就要在各种互联网的平台和载体上“埋答案”，所谓的“埋答案”，就是把您的产品、品牌、信任代理评价等资讯嵌入到互联网络中，第一能让客户优先搜索到你，然后还可根据信任代理评价（也就是托）迅速建立对你的信任，从而促成和提高业务成交机会。
我今天所讲的这个全网营销，指的是在“互联网+”商业生态下，传统的经贸公司如何能够顺应趋势、与时俱进，采用新的营销和分销手法，从而建立和葆持新的竞争优势。
从大的层面讲，“互联网+”使产业价值链产生了重构，这个重构，就意味着生意链条上的利润和资产归属将产生重新分配，也就是说，你如果再沿用老的生意模式，以前能挣到的钱就很可能无法再挣到了，从而原来应该属于您的生意资产积累也就将成为人家的了。
而这个“互联网+”可看得见摸得着的，就是一些基于互联网的分销平台或者软件，经销商的“互联网+”所凭借的，也就是这些平台或者软件，由此，经销商也就获取了可以开展线上营销和分销的另外一个渠道，并与现有的线下分销体系结合，从而结成“地网”+“天网”的全网营销平台。
这个“全网营销”，已是经贸公司未来生意开展的必然模式。按道理说，谁先走一步，谁应该能尽早建立竞争优势，但实际上，这也不尽然。如果说，您所选的平台与软件，其本身就有商业逻辑的缺陷，或者您所选的并非与您的生意状况相吻合，这两种情况下，您不但难有建立竞争优势的机会，还有可能还会被拖疲甚至拖死，反而丧失了顺势发展的机会。
好了，既然这个全网营销并非如想象中的或者软件商推销的那么好做，而它们都有哪几类？并且究竟哪一类是相对适合您的呢？
第一类，是第三方的B2C电商平台。
既包括了淘宝、天猫、京东等大电商，也包括了微店、微卖等为微电商。现实中，已经在做这类生意的经销商很多，但真正能做好的极少，大多都是没有什么投入回报，每天